GIỚI THIỆU

THÔNG TIN KHÓA HỌC

NỘI DUNG

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

TRAINER

ĐĂNG KÝ NGAY

Khóa học

HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NHÂN SỰ NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

8h30 - 17h00. Ngày 8,9,10/3/2019
Tp. Hồ Chí Minh

Xây dựng & vận hành

Hotline: 1800 6981

Train The Training Manager (TTTM)

Khóa học giúp bạn giải quyết 03 vấn đề lớn về đào tạo của Doanh nghiệp hiện nay:

 Hệ thống hóa 12 chìa khóa để xây dựng và vận hành hệ thống đào tạo nội bộ trong Doanh nghiệp dành cho Trưởng phòng đào tạo, Giám đốc nhân sự & Chủ doanh nghiệp

  1. Doanh nghiệp chưa có hệ thống đào tạo bài bản.
  2. Nhân viên chưa hào hứng tham gia các khóa học và không áp dụng trong công việc.
  3. Đào tạo mà không đo lường được kết quả ứng dụng sau đào tạo.

Làm Sao Để Khỏi “Ném Tiền Qua Cửa Sổ”?

Trong công tác đào tạo, phát triển và dùng người trong nội bộ Doanh nghiệp hiệu quả.

CÓ PHẢI BẠN ĐANG TRONG TÌNH TRẠNG NÀY?

Nhắc đến đào tạo, các Nhà quản lý trong Doanh nghiệp nhỏ và vừa thường hay than phiền: 

“Mình cử nhân viên đi học về, tưởng thay đổi được gì sau khi học, ai dè anh ta làm vẫn như cũ”, 
“Mình đầu tư đào tạo hết hơi, đến lúc “đủ lông đủ cánh” là nhân viên bỏ mình ra đi”. 

- Liệu Doanh nghiệp đã nghĩ đến các giải pháp khác trước khi quyết định đào tạo hay chưa? 
- Doanh nghiệp đã đào tạo đúng người, đúng lúc, và đúng kỹ năng? 
- Doanh nghiệp đã chuẩn bị sẵn kế hoạch ứng dụng cụ thể và trao đổi với nhân viên trước khi cử đi học?

Việc đầu tư đào tạo có phải là chuyện “ném tiền qua cử sổ” hay không là tuỳ thuộc rất nhiều vào suy nghĩ thấu đáo về việc thực hiện đào tạo đến nơi đến chốn của Doanh nghiệp.
Hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong.
Hầu hết các công ty "ăn nên làm ra", thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, sẽ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong công ty, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.
Các nhà lãnh đạo giỏi cũng sẽ không bao giờ bỏ qua công tác đào tạo & huấn luyện nhân viên, bởi: Không có bất kỳ một nhà lãnh đạo hay một nhà quản lý nào được mọi người thừa nhận họ là người thành công mà “phía sau” họ không có một đội ngũ cộng sự giàu năng lực (mà đội ngũ này vốn không thể “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài).

👉 Chính vì vậy, việc nuôi dưỡng & phát triển nhân tài từ bên trong đang trở thành một xu thế tất yếu, một nhân tố quan trọng quyết định lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

📊 THỰC TẾ ĐÃ CHỈ RA CHO CHÚNG TA THẤY RẰNG ...

✨ Với mong muốn đem lại cho các nhà lãnh đạo, quản lý đào tạo trong doanh nghiệp, người phụ trách đào tạo nội bộ một hệ thống kiến thức vừa thực tiễn, vừa khoa học, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết để ứng dụng trong bất kì ngành nghề hay lĩnh vực nào, Học viện VMP Academy trân trọng giới thiệu:

Sở hữu TƯ DUY, CÔNG CỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP để tạo ra hệ thống đào tạo tại Doanh nghiệp, gồm: Lộ trình đào tạo, quản lý ngân sách, các biểu mẫu đo lường đào tạo được hướng dẫn và làm tại lớp…giúp bạn trở nên khác biệt trong lĩnh vực đào tạo Doanh nghiệp.

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ?

Bạn sẽ được hệ thống hóa 12 chìa khóa để xây dựng và vận hành hệ thống đào tạo nội bộ trong Doanh nghiệp của chuyên gia Phan Hữu Lộc, cựu giám đốc đào tạo của Coca-Cola, Diageo, Bayer... Người đã có hơn 18 năm làm việc trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân lực tại Doanh nghiệp, bạn sẽ đạt được:

01

Biết rõ vai trò, các chức năng cần thiết của hệ thống đào tạo nội bộ Doanh nghiệp theo xu thế (cập nhật mới nhất).

02

Biết được các công việc cần thực hiện để xây dựng hệ thống đào tạo bài bản cho Doanh nghiệp.

03

Nắm vững kiến thức nền tảng trong thiết kế & triển khai hệ thống đào tạo nội bộ, từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

04

Biết cách xây dựng và vận hành lộ trình đào tạo riêng cho Doanh nghiệp của bạn mà không cần thuê chuyên gia.

05

Sở hữu công thức đánh giá mức độ tiềm năng của nhân sự trong Doanh nghiệp.

06

Áp dụng ma trân P&P để phát triển nhân tài tối ưu với ngân sách đào tạo tại Doanh nghiệp.

07

Biết cách tự xây dựng mô hình học tập phù hợp với quy mô và lĩnh vực của Doanh nghiệp.

08

Sử dụng thành thạo các công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả của hệ thống đào tạo nội bộ Doanh nghiệp.

09

Sở hữu quy trình phát triển chương trình đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế.

10

Phác thảo một kế hoạch đào tạo cho những nhu cầu đào tạo nội bộ trong Doanh nghiệp.

11

Biết cách thẩm định, đánh giá, tuyển chọn nhà đào tạo, đối tác đào tạo và phương pháp thương thảo hiệu đạt kết quả cao.

12

Biết cách xây dựng hồ sơ nhân tài, xây dựng môi trường phát triển và giữ chân nhân tài.

🎁ƯU ĐÃI LỚN TRƯỚC NGÀY 1/11/2018:

+ 1 vé: 9.800.000Đ/ Học viên
+ 2 vé: 9.200.000Đ/ Học viên
+ 3 vé: 8.500.000Đ/ Học viên
+ Kèm cặp 1 năm trị giá 55 triệu (05 người đăng ký trước 15/12/2018)

🎁 Học viên cũ & Đăng kí theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi riêng

☎️ Hotline: 1800 6981 - 0909 3828 64
…Trị giá của khóa học và quà tặng là 19.600.000đ
Tài trợ từ VMP 50%, bạn chỉ cần đầu tư: 9.800.000đ / 3 ngày học và 90 ngày kèm cặp sau khóa học.
- Ăn trưa tại Ks 5 sao
- Tài liệu học tập
- 90 ngày kèm cặp sau chương trình
- Bộ công cụ, biểu mẫu:

1.Mẫu lập kế hoạch
2.Lộ trình đào tạo mẫu
3.Mẫu đánh giá chất lượng khóa học (Level 1)
4.Mẫu đánh giá mức độ tiếp thu tại lớp học (Level 2)
5.Mẫu đánh giá tính ứng dụng sau khóa học (Level 3)
6.Bộ quà tặng cẩm nang gồm 19 công thức điều phối lớp học Train The Trainer 3+
🔸 Thời gian: Từ 8h30 -17h00 
Ngày 8,9,10/03/2019


🔸 Địa điểm: Khách sạn Eastin 253 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận, Hồ Chí Minh

🔸 Giảng viên: Trainer Phan Hữu Lộc

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Phí đầu tư cho 3 ngày học và những quyền lợi gồm:

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 2

THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP

02

  1. Những nền tảng quan trọng trong việc xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp
  2. Xây dựng chiến lược đào tạo đồng bộ với chiến lược kinh doanh 
  3. Thiết kế lộ trình đào tạo phù hợp với từng vị trí phòng ban

Phần 4

HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

04

  1. Các vấn đề Doanh nghiệp đang gặp phải về hệ thống đào tạo: gồm lập hành trình học tập, tạo môi trường học tập, đánh giá hiệu quả sau đào tạo.
  2. Giải đáp thắc mắc
  3. Định hướng giải quyết và kế hoạch kèm cặp sau khóa học với mỗi học viên.

Phần 1

TẦM QUAN TRỌNG, Ý NGHĨA CỦA VIỆC THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

01

  1. Phân loại & đặc điểm các nhóm nhân viên trong tổ chức
  2. Các nhân tố tạo nên năng lực nhân sự 
  3. 5 vai trò chiến lược của việc thiết lập hệ thống đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp

Phần 3

CÁC BƯỚC VẬN HÀNH HỆ THỐNG ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP

03

  1. Lập kế hoạch đào tạo hiệu quả
  2. Các bước triển khai kế hoạch đào tạo - huấn luyện
  3. Các công cụ đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo
  4. Các mô hình huấn luyện trên công việc sau khóa học: GLAP, GROW
Khóa học đặc biệt dành cho:

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Chủ doanh nghiệp

Giám đốc/ Trưởng bộ phận đào tạo

Giám đốc/ Trưởng bộ phận nhân sự

Giám đốc/ Trưởng phòng đào tạo

Những ai phụ trách đào tạo trong doanh nghiệp

Trưởng/phó phòng đào tạo muốn củng cố kiến thức chuyên môn và phát triển các kỹ năng nhằm nâng cao năng lực nghề nghiệp.

Các cá nhân mong muốn phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực huấn luyện và đào tạo.

GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN:

Thông tin về Chuyên gia chia sẻ

Giảng viên: Phan Hữu Lộc

Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD – Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.

Điều quan trọng nhất để có kết quả ứng dụng cao nhất là học từ những người có kinh nghiệm và người giỏi nhất trong lĩnh vực !. 
“Learn From The Best To Be The Best”

Trainer Phan Hữu Lộc còn trui rèn kỹ năng với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator – của Châu Á.

Với hơn 18 năm làm Quản lý, Lãnh đạo tại các công ty: Unilever, Coca-Cola, Mead Johnson, Diageo, Bayer,… Anh đã tư vấn cho hàng chục doanh nghiệp, đào tạo cho hơn 1000 học viên và hơn 50 Giảng viên (Trainers) khác.

Anh hiện là Người:

Sáng lập và điều hành Công ty Đào tạo Nhân Lực Việt VietManPower Training

Sáng lập tổ chức “Café and Learn”, TrainerLink, VN Trainer

VMP Global Training - Copyright VMP 2018

Địa chỉ: 04 Nguyễn Đình Chiểu, Q.1, TP.HCM
Hotline: 1800 6981 
Email: daotao@vmptraining.com 
Website: www.vmptraining.com

VMP Global Training ra đời từ năm 2011, bởi những nhà quản lý, chuyên gia đào tạo doanh nghiệp và huấn luyện hàng đầu đã từng làm việc cho các tập đoàn Đa quốc gia như Unilever, Coca –Cola, Mead Johnson (Mỹ), Diageo (Anh), Bayer (Đức)…. VMP chuyên thực hiện các dự án đào tạo cho doanh nghiệp (In-house) và cá nhân (Public).