Khóa Đào tạo đầy đủ và bài bản nhất dành cho những ai đang phụ trách Training & Development,  được thiết kế dựa trên bộ năng lực cốt lõi dành cho Training Manager bởi Training Industry và hơn 20 năm kinh nghiệm trong vai trò là Quản lý Đào tạo tại 5 tập đoàn đa quốc gia: Unilever, Mead Johnson, Coca-cola, Diageo, Bayer; đồng thời là Giám đốc đào tạo của Học viện Đào tạo VMP.

Chia sẻ tâm huyết bởi Giảng viên
Xin chào ACE, tôi là Phan Hữu Lộc (PHL)!
PHL là chuyên gia đào tạo tại Học viện Đào tạo VMP, giảng viên chuyên trách các khóa học về Năng lực Đào tạo, Lãnh đạo và Quản lý. “Training Manager FX” được Tôi cùng các chuyên gia VMP xây dựng với tâm huyết chia sẻ kinh nghiệm làm việc theo hệ thống một cách bài bản, thực tiễn. Đồng thời cập nhật xu hướng phù hợp giúp ACE trong lĩnh vực đào tạo nội bộ Doanh nghiệp có thể vận dụng hiệu quả ngay trong công việc.
Như ACE đã biết, việc “lúng túng” trong vận hành hệ thống Đào tạo nội bộ sẽ không mang lại hiệu quả và hao tổn ngân sách của doanh nghiệp. Đặc biệt, khi không thấy kết quả ứng dụng mà cũng không có cơ sở để chứng minh về tính hiệu quả của đào tạo, CEO hay ban lãnh đạo sẽ nghi ngờ về năng lực của HR/Training Manager ngay lập tức. Chính điều này có thể khiến anh chị mất uy tín chuyên môn, vị thế cũng không còn như trước.
Kinh nghiệm hơn 12 năm làm trong lĩnh vực tư vấn đào tạo doanh nghiệp của Học viện Đào tạo VMP, đồng thời với vai trò là Training Manager tại 5 tập đoàn đa quốc gia, tôi thấy rằng “để QUẢN LÝ & VẬN HÀNH ĐÀO TẠO NỘI BỘ có HỆ THỐNG KHOA HỌC và BÀI BẢN đòi hỏi nhiều năng lực khác nhau”. Cụ thể, ACE cần ưu tiên hoàn thiện 8 năng lực đặc thù nhằm thể hiện đúng 4 vai trò của mình với đội ngũ nhân viên, các bộ phận, phòng ban và ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Dĩ nhiên, tôi rất vui và vô cùng tự hào khi đã giúp cho hơn 500 Training Manager vận dụng thành công các kỹ năng được đào tạo trong khóa học vào công việc của họ tại doanh nghiệp. Những phản hồi tích cực, hỗ trợ sau khóa học, giải đáp thắc mắc chuyên môn từ học viên,… luôn là nguồn động lực mạnh mẽ giúp Tôi và cộng sự của mình tạo nên một chương trình “Training Manager FX” thành công và đầy tính ứng dụng.

Biết rõ lộ trình phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực đào tạo và phát triển và những yêu cầu cần thiết để trở thành Training Manager FX

Cập nhật được các xu hướng phát triển về đào tạo Doanh nghiệp trong tương lai

Phân tích 04 vai trò chủ đạo của Training Manager tại Doanh nghiệp trong thời kỳ mới

Phát triển 06 yếu tố để trở thành Training Manager FX

Thực hành 7 năng lực nền tảng của người quản lý đào tạo

Ứng dụng 05 phương pháp kiến tạo môi trường học tập và phát triển tại Doanh nghiệp

Sử dụng 05 kỹ năng vận hành hoạt động trước - trong - sau đào tạo

Khóa học được triển khai với phương pháp đặc biệt theo hình thức đào tạo TRỰC TUYẾN với các hoạt động chủ yếu trong khóa học:

FUTURE OF TRAINING MANAGER – ĐÍCH ĐẾN CỦA NHÀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO

1. “5 Đúng” về nghề Training
2. Xu hướng đào tạo và phát triển trong tương lai
3. Chân dung của Nhà quản lý đào tạo tiên phong (Training Manager FX)
4. Năng lực cốt lõi của Training Manager FX
5. Lộ trình phát triển dành cho Training Manager.

1. Xác định “5 điểm chết” của Training Manager.
2. Kế hoạch hành động hoàn hảo.
3. Lời khuyên của chuyên gia.

1. Chức năng của bộ phận đào tạo & phát triển
2. Vai trò Training Manager FX
3. Năng lực trọng yếu của Training Manager: Training & Development, Management, Leadership.
4. Xây dựng, vận hành và kiện toàn hệ thống đào tạo trong tổ chức: Xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chiến lược, lộ trình đào tạo, lập kế hoạch đào tạo năm, thiết kế triển khai chương trình đào tạo, xây dựng các tiêu chí đánh giá, đo lường hiệu quả sau đào tạo, xây dựng các chính sách và quy chế đào tạo.
5. Xây dựng môi trường học tập và phát triển: Xây dựng đội ngũ Giảng viên nội bộ và làm việc với các đối tác đào tạo thuê ngoài, tạo dựng văn hóa học tập - chia sẻ - phát triển, phát triển các hoạt động Follow-up để duy trì và tối đa hiệu quả sau đào tạo. 

1. Năng lực nền tảng của Training Manager: Xác định nhu cầu, đề xuất giải pháp đào tạo, xây dựng và triển khai giải pháp đào tạo, chọn và quản lý các nguồn lực, quản lý các nền tảng công nghệ trong đào tạo, đánh giá hiệu quả hoạt động đào tạo, tối ưu hóa hệ thống và quy trình.
2. Các kỹ năng cần thiết trong quá trình vận hành đào tạo: Hoạch định và triển khai hoạt động đào tạo, điều phối và giao tiếp với các bên liên quan, gây ảnh hưởng 360 độ, phân tích và tham vấn thuyết phục, đàm phán và làm việc với các đối tác đào tạo, hệ thống và đúc kết, học hỏi và nắm bắt xu hướng.
3. Những phẩm chất cần trao dồi để trở thành Training Manager giỏi: Khả năng học hỏi, sự linh hoạt và khéo léo, khả năng phân tích, xử lý tính huống, sáng tạo nội dung và kịch bản, ghi nhận và phản hồi.

1. Các đặc trưng của người tiên phong
2. Trở thành đối tác kinh doanh tin cậy (Business Partner) trong lĩnh vực đào tạo và phát triển.
3. Các chiến thuật để trở thành Nhà quản lý đào tạo tiên phong.
4. Kiến tạo và di sản của Training Manager FX cho tổ chức.
5. Phẩm chất rèn luyện hàng ngày của Nhà quản lý đào tạo tiên phong.